招才纳贤
我们的人才观
yobo体育手机版app官网-下载入口集团坚持“诚信、敬业、合作、进取”的企业精神，秉承 “以人为本，创造价值，着眼未来，追求卓越”的核心价值观。
集团维护员工合法权益，注重员工职业发展，关注员工健康安全，努力实现员工及集团的共同发展。
集团不断优化人力资源管理体系，依据战略、组织、人才激励相匹配的原则，尊重人才价值，开发人才潜能，完善人才激励，形成支撑集团战略落地和组织发展的人力资源管理体系。
工作环境
yobo体育手机版app官网-下载入口集团为员工提供健康、舒适的办公环境。
完善的人力制度
薪酬福利制度
yobo体育手机版app官网-下载入口集团建立了完善的薪酬体系，为员工提供良好的薪资和福利待遇，包括行业内具有竞争力的薪酬待遇、六险一金、带薪年假、司龄津贴、节日礼金、生日礼金、生育礼金、健康体检等。
多元化员工保护制度
1.目的
yobo体育手机版app官网-下载入口集团有限公司(以下简称“集团”) 遵守营运所在地法律法规，支持人权保护基本原则，重视和培养员工多元化发展，为使员工不受种族、民族、肤色、国籍、宗教信仰、性别、年龄、身体残障情况、婚姻状况、性取向、性别认同或其他受法律保护的身份的影响，保障员工合法权益，让全体员工获得归属感、尊重感，特制定本政策。
2.适用范围
本政策适用于yobo体育手机版app官网-下载入口集团有限公司及其子公司的全体员工。
3.人权保护承诺
集团承认并尊重《国际人权法案》、《国际劳工组织关于工作中的基本原则和权利宣言》、《联合国全球契约十项原则》以及《联合国工商业与人权指导原则》中的基本原则。
3.1在招聘、雇佣、培训、晋升和薪酬福利等方面，为每个人提供平等的机会，而不论其种族、民族、肤色、国籍、宗教信仰、性别、年龄、身体残障情况、婚姻状况、性取向、性别认同或者其他受法律保护的特征因素。承诺同工同酬，抵制童工、强制劳工和人口贩运等不道德的行为。
3.2为所有员工提供安全和健康的工作场所，遵守适用的安全规范，消除已知的安全隐患并采取适当措施防患潜在的安全隐患。
3.3 对所有员工给予尊严与尊重，禁止对员工采取任何形式的暴力惩戒（精神或身体上的威胁、惩罚、报复以及语言侮辱），不允许以粗暴、非人道的方式对待员工，并保护员工特别是女性员工免受不公待遇。
3.4 支持言论自由，鼓励公开沟通。在对待不满意见时，本着开诚布公的原则进行处理。当遇到与工作相关的争议时，员工可通过指定邮箱、电话等方式反馈问题，负责人员会及时与员工取得联系并积极寻求争议的解决方案。
4.多元化背景的人才招聘
在雇佣决策上，集团倡导平等、非歧视、多元化的用工政策，公平公正地考虑不同背景的候选人，采取切实行动，消除可能存在的歧视或偏见。广泛招聘和吸引多元化人才，保证招聘过程的公正与平等。发展和培养多元化员工队伍，欢迎不同背景的人才递交求职申请，包括但不限于拥有多元化的教育和工作背景、不同的宗教信仰、国籍、民族、籍贯、性别、年龄、婚姻与生育状态、身体残障情况、性取向及性别认同等人才。
5.多元包容的企业文化发展
5.1集团致力于创造多元包容的企业文化，通过提供多元化培训，帮助员工了解多元化队伍的价值，加强员工的多元化意识，提升对不同背景员工的接纳程度，促进员工合作协同，以及在不同团队、部门和区域之间合作的角色与责任。
5.2集团为员工提供持续发展的平台与机会，通过覆盖全员的多样化内外部学习发展活动，帮助员工提升专业技能、职业素养、开拓视野、拓展职业发展方向，在为集团创造价值的同时获得个人职业化成长，促进员工多元化发展。
5.3集团开展平等公正的员工职业发展计划，保持开放、包容的心态，重视和倾听多元化观点，根据员工的工作表现进行绩效评估、晋升决策、薪酬待遇调整，确保员工不受种族、民族、肤色、国籍、宗教信仰、性别、年龄、体残障情况、婚姻状况、性取向、性别认同或其他受法律保护的身份的影响。
6.持续的监督反馈机制
集团定期开展内部调查和评估，了解员工的工作满意度和其在工作中所遇到的问题，包括评估多元性和包容性相关的有待改进之处和卓越表现，为优化改进集团管理举措提供建议和参考。
7.附则
7.1本制度由集团人力资源部负责解释。
7.2本制度从发布之日起实施，有效期至下一次修订为止。
人力资源相关员工申诉政策及处理机制
yobo体育手机版app官网-下载入口集团为员工提供了一个公平、高效的申诉处理机制。 本机制适用于yobo体育手机版app官网-下载入口集团有限公司及其附属公司。
对于如下情况可进行申诉：
1.骚扰 ;
2.工作间欺凌 ;
3.工作间遇到的不公平对待 ;
4.不诚实或不道德做法 ;
5.在纪律处分上，员工认为问题未解决或处理不当。
本机制旨在确保申诉和投诉得到公平有效的处理，以及当员工无法与直属领导解决问题时，有机会将问题呈交到管理层作进一步处理。
我们始终鼓励员工以公开、坦诚的方式与其直属领导讨论和排解他们的疑虑。 如果问题仍未能解决或直属领导是投诉对象，则员工可以按照程序向人力资源部或更高级别的管理层提出申诉。
二.申诉程序
任何提出投诉或申诉的员工必须表明自己的身份，并提供申诉所需的必要相关资料。
申诉程序可分为两个阶段：初步申诉和最终申诉。如果员工不满意初步申诉的决定，可以以书面形式提出。如人力资源分协管领导认为申诉理由合理，该事件将进入最终申诉程序。
1.初步申诉
若员工不满意直属上级提供的解决办法，或直属上级无法解决其问题，员工可直接将申诉传达至人力资源部。事件将进入初步申诉程序。
如果人力资源部确认事件有理由进行调查,将与相关人士进行面谈，例如投诉人、被投诉人或他们中任何一方在适当情况下提出的证人。
面谈应由人力资源部组织，并于所有面谈程序结束后的14日内以书面形式将的初步申诉结果通知相关员工。
2.最终申诉
如果相关员工不满意初步申诉的决定，可以向人力资源分协管领导提出上诉请求。上诉请求必须在初步申诉结果发出日起14日内提出，上诉人必须就上诉申请提出详细理由。 如人力资源分协管领导认为上诉理由合理，该事件将进行进一步调查。
如果有任何补充资料/证据，则调查程序将与初步申诉相同。 在一般情况下，人力资源部将于程序结束后的14日内以书面形式将的申诉结果通知相关员工。 该结果将被视之为最终结论。
三.相关配套保护
1.保密措施
每位参与调查的员工必须对事件牵涉者的名字、投诉细节甚至投诉的存在绝对保密，惟须受法律披露义务及被投诉人对投诉细节的知情权所约束。在某些情况下，员工可能不便表明身份，匿名报告渠道详情请参阅举报政策（审计）。
2.保护措施
任何申诉相关人士都不会在申诉过程中或结束后受到蓄意伤害或报复。 出于善意提出申诉或投诉的员工不会受到不公平对待或恐吓。
集团不会容忍任何人对相关员工施加报复性或加害行为，也不会使任何员工因作出有关投诉或提供有关证据而受到任何损害（例如降职或不必要的调职）。但是，如果某人提出的申诉被发现是任意、恶意或蓄意作假，则会终止调查，并可能对申诉人采取相应的处罚措施。
职业成长
双通道职业发展
为打通员工职业发展通道、明确岗位胜任要求、提升集团员工的管理水平及职业化水平，集团建立了管理序列、专业序列双通道晋升体系，更好的满足员工自我发展的需求。
集团发布了基于专业序列的《yobo体育手机版app官网-下载入口集团有限公司任职资格管理办法（试行）》，2022年集团任职资格工作的落地实施，为集团人力资源各项工作开展及员工价值评估提供了依据；对人力资源的规范化、制度化、专业化起了积极的作用；是集团人力资源配置和人才培养的优化实践。
员工发展相关制度
为进一步推进集团人力资源管理规范化、科学化和制度化，以有效合理客观的考核标准对员工工作业绩进行科学动态地衡量，对员工能力进行合理评定，进一步激发员工工作积极性和创造性，提高员工工作效率和工作能力。集团每季度组织绩效考核。每季度末组织开展本季度绩效考核工作及下季度绩效计划填报工作。并于本季度绩效考核结束后组织被考核人的直接上级与被考核人进行绩效沟通，使上级领导了解到员工存在的问题，帮助员工进行改进，从而提高员工绩效，促进团队及集团目标的达成。
轮岗计划
通过轮岗，拓展员工职业能力边界、挖掘员工潜力、积累多岗位工作经验，为集团培养复合型人才；激励员工提升知识、技能、经验和能力，达到人适其岗、人尽其才；有助于培育员工遵纪守规、清正廉洁的职业操守，防范管理风险或道德、法律风险。
轮岗的四种方式：特定岗位定期轮岗、后备人才轮岗、基层/骨干员工轮岗、个人自主申请轮岗。
轮岗流程：每年年终制定轮岗计划，根据轮岗计划组织安排轮岗。轮岗前进行轮岗前沟通、现岗位操作手册拟定、岗前培训；过程中由轮岗部门进行管理，轮岗结束后，结合集团人才配置需求及个人意愿对轮岗员工进行重新定岗。
挂职锻炼
通过挂职锻炼，推进集团经营管理人才专业化、职业化，打造一批专业知识扎实、管理经验丰富、能够担当重任的优秀干部队伍。加强管理干部及储备干部对集团具体业务的熟悉与了解，拓展视野，提升业务协同、统筹规划能力。促进业务、职能部门间相互学习、交流。
挂职锻炼的三种形式：加强部门间交流、业务学习为主的挂职锻炼、重大/专项项目挂职锻炼、储备干部挂职锻炼。
挂职锻炼选派程序：挂职锻炼人员基本条件筛查、人员推荐、资格审核、流程审批。
培训项目介绍
集团致力于让所有员工均有机会参与不同范围的领导力或专业类培训，针对不同层级、不同业务单元，开展技能提升训练营，帮助员工了解不同的业务运行情况，为员工的职业发展提供参考。同时兼顾多元化用工方式，开展定制化的专题培训、讲座。
此外，集团与知名院校、顶尖培训机构紧密合作，为员工提供专业的培训课程，内容涵盖了支持和推动营销实践、思想领导力发展、职业成功、数据分析等，帮助团队高效了解新市场、获取新技能，并学以致用，预判行业趋势、解决日常问题。
一.分层级培养计划
1.领航计划
面向集团高管定期开展“领航计划”培养项目，倡导实践学习理念，助力组织升级、保持创新优势、突破管理瓶颈、拓展战略视野。结合交互开放的学习方式，帮助提升认知、建立合作共赢的分析框架和思维意识，并在学习和不断的探讨中得到解决具体问题的启发。
2.鲲鹏计划
“鲲鹏计划”面向集团中高层管理者定期开展集中培训，通过前期完善的培训需求调研，明晰中高层管理干部的管理痛点、聚焦跨部门沟通与协作，不断探究管理的升级与创新，贴合业务实际，传递管理价值。
3.鸿鹄计划
“鸿鹄计划”面向集团后备人才开展建立管理意识、提升管理能力的为期两年的系统化培养，助力集团人才梯队化建设、造就德才兼备、高效稳定的基层管理人才队伍。通过管理类课程集中培训、高层互动交流、实践拓展、读书分享、积分激励等方式开展，为集团可持续发展提供强有力的人力资源保障。
4. 晨鹰计划
“晨鹰计划”是针对应届毕业生、实习生开展为期两年的复合型人才养成计划，促进应届毕业生、实习生快速了解集团未来发展规划及业务运营情况。培养计划通过导师制度、集中培训、轮岗实践、复盘定岗、持续跟踪等多样化的方式开展，加速应届毕业生、实习生从学校到职场的角色转变。
二.专项培训
1.新员工入职培训
针对集团新入职员工每季度开展新员工入职集中培训，通过线上线下相结合的方式开展，旨于促进新员工深入了解集团发展战略、快速融入工作环境、明确集团相关规章制度。
课程内容包含：企业基本情况介绍及企业文化解读，人力资源、财务、行政等相关管理制度，信息化办公知识，安全培训、反舞弊职业道德培训等内训课程。
2. 职场女性专题培训
为集团各部门、各单位女性员工开展定制化培训课程，提升对女性员工的职场关怀。课程内容包含职场色彩学、风格定位、穿搭技巧、商务沟通及礼仪、丝巾的搭配及打结技巧、精致职场美妆等。打造优质的女性员工职场气质与形象、丰富女性员工文化生活。
3.供应商培训计划
为集团合作的供应商提供反舞弊职业道德课程及相关招标采购制度流程类学习课程，助力供方明晰集团商务合作原则，促进深入的专业发展，达成长久共赢的密切合作。
完成所有培训课程，获取电子结业证书
三.全员“悦读”计划
面向集团全体员工开展“悦读”活动，每季度向全员推荐1-3本实用的职场管理能力提升类书籍，组建“悦读”分享群，并定期开展线下读书交流分享会。致力于在组织内部打造浓郁的学习氛围，搭建爱读书人的交流平台，助力职场加速成长。
